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2017年部门本年度工作总结范文

在集团公司公司的恰当领导干部及全力支持下，在宁波市万达商管公司领导成员的恰当具体指导下，应对强烈的市场需求之形势严峻，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作关键，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、融洽多方的核心核心区功效，为公司顺利完成本年度各类目标任务做出了积极主动奉献。现将一年来的工作情况报告如下所示：

一、人力资源管理

1、完全进行人力资源管理相关文档材料，并依据公司的不断发展不断完善并下达各部门;对公司及各部门下达的文档材料开展调整健全，并开展会签下达;表述并参与各部门对已出文的实行状况，并做进一步具体指导执行。

2、创建、完善、标准个人档案(新入、辞职、激发、升級)管理方法。

⑴、再次对目前员工开展了建册工作，现职工档案齐备。

⑵、对各部门、工作人员开展排序建册，有利于工作实际操作和审查、激发和管理方法。

⑶、申请办理公司新入、辞职、激发等办理手续;对入职工作人员的自离、辞职、退休等推行收集整理归档，有利于核实;与此同时做好激发、破格提拔工作人员等档案文件信息内容存放，月底传新进、辞职、激发工作人员材料到财务部门。

⑷、推行各部门责任人对在职员工的总数每月开展统计分析，并对入职工作人员、新入、激发工作人员作月统计分析并开展核查，便捷了部门、人事部门、会计搜索、结算管理，提高了人力资源资源优化配置。

⑸、立即做好档案资料资料的搜集、梳理、存档。

3、人才招聘。

⑴、各部门传送工作人员增选单。

⑵、依据部门工作人员的具体必须有目的性、合理化招聘人才，以配置各职位;根据采用一系列进一步对策，如广发招聘信息、网招、指定招骋等多种方法揽用人优秀人才，成效显著。

4、职工酒店住宿状况。每月对职工的食宿状况完成统计分析，并对外开放宿职工的名册开展汇报财务部门，按公司相关管理制度给与租房补贴的派发。

5、严肃认真工作纪律。

⑴、提升考勤系统，在全公司左右帮助下抓准时上、休息时间，标准考勤管理制度。

⑵、严苛考勤管理制度义务的贯彻落实。

⑶、提升请(休)假规章制度、放行条管理方法，对不执行请(休)假办理手续或未开放行条者、旷班者等，果断给予查证并做出解决，那样即维护保养考勤管理制度的权威性，又从另一方面鼓励了在职职工的主动性，从而大大的缓解了公司的工作风格。

6、用心做好基本工作，包含：优秀团队、薪水、升职、调离和其余的核准核查工作;对工作牌申请办理及补领开展核对核实申请办理这些各类工作。

7、人事部门月统计分析工作。每月对公司厂区各部门总数开展归纳，对新入、辞职、激发工作人员开展备注名称。

8、搜集信息内容，做好人力资源管理档案资料开发设计与贮备，提升工作效率。

二、行政部门、公司办公室、总务处

1、贯彻落实公司领导干部标示。做好上、下联系沟通交流工作，立即向上级领导反映情况，意见反馈信息内容;做好各部门间互相配合，综合性融洽工作;对各类工作和方案的督查和查验，行政部门部门年尾工作汇总(http:654./)。

2、依据领导干部用意，拟定相关管理制度、工作方案和别的稿件。承担公司往来信件的解决及收取和发送、备案、核稿、批复;做好公司文档的通告、审批、传送、催办、查验。提升办公文档、档案保管。在文档收取和发送上保证下达的文档适度送到相关部门申请办理，为公司贯彻执行上级领导精神实质、立即进行工作每日任务给予了充分的确保;与此同时，档案保管保证秩序井然，随时随地为公司网络查询;提升文本类型的拟订打印出工作，能按照规定的时长和內容需要进行。

3、帮助公司领导干部，健全、制订公司管理制度，并实行落实公司管理制度。

4、加强沟通：与职工零距离解决困难，使职工工作有据可依，保证违法乱纪有章可循，使她们掌握、适用后勤管理工作，获得了较好的实际效果，并重视后勤管理品质的提升。

5、能有效地执行岗位工作职责，工作效率的提升。

6、监管、管理方法、查验层面：每日对公司各部门清洁卫生、消防安全、检察委员会工作，有异常现象开展当场解决。在查验中看到的违法乱纪、违反规定、等各种各样安全隐患立即通告有关部门责任人开展解决;为公司加强管理、提升后勤服务;用心搜集信息内容，全方位、精确的掌握和了解各层面工作的进行状况，剖析工作存在的不足，汇总工作工作经验，立即向公司报告，让公司上级领导能全方位精确地掌握和把握近期工作的具体情况，为解决困难做出准确的管理决策。

7、办公室物资供应、库存量工作服的管理方法：对公司各部门应用的办公室物资供应开展了统计分析，并归类建册存进电脑上中，确保了物资供应应用的安全性;承担公司办公室设备的管理方法和维护保养及检修联系。包含公司办用具购置、派发、存放、应用备案、维护保养工作等;并执行监管职责，用心申请办理办公设备的出、进库、领料严控和管理方法。申请办理库存量工作服的出、进库工作交接、存放管理方法。

8、公司日常行政部门、人事部门、办公室事务管理等管理方法工作，帮助总经办解决日常工作。

9、公司总务处工作，做好服务保障。

10、公司办公室、生产制造会议日程、纪录和梳理会议记要，依据必须按大会决策出文。

11、招待到访顾客，坚持不懈依照工作规定，耐心而且认真的对待我们每一点疑虑，而且感觉是比较客观中立的给了意见到访顾客、用心征求到访顾客反馈的难题，明确提出的规定、提议。

12、保安人员、驾驶员的监管。对餐厅厨房工作人员、保安人员及驾驶员反映的各类情况及日常工作状况、付款申请单开展审批、查看，对有不正常的实现解决。

13、公司各种各样表格管理。

14、进行上级领导督办的其它每日任务，并准时保质保量的进行。

三、XXXx年计划

依据部门XXXx年的工作融合公司现阶段具体情况和以后的发展趋向，人事行政总务部方案从下面几层面进行XXXx本年度的工作，全面实施的目标管理。

1、人事行政总务部在XXXx年来除做好日常管理方法工作外，关键做好下列几层面工作

⑴、增加后勤服务及监管幅度，并依据公司工作具体情况，对后勤服务相关管理制度改动、健全，使其愈发合乎公司工作具体的必须。

⑵、相互配合公司促建工作，增加行政管理学幅度，对在工作上不断涌现出去典型性的事情给予立即发布，根据“由点到面、以薪带誉”，促进工作品质进一步提高。

⑶、增加人力资源资源优化配置幅度，健全工作个人档案及合同书的管理方法，严控公司工作用人，做好以事定岗定责，在其位谋其政。为优秀人才征募与鉴定薪酬、绩效考评给予有效根据。

⑷、进行日常人力资源管理招聘与配置。

⑸、严格遵守公司各类管理制度。例如考勤管理、用人及其后建宿舍楼的管理方法这些。

⑹、严苛办公室管理及办公设备的管理方法、及其清洁卫生管理方法。

⑺、增加內部人力资源、优秀人才开发设计幅度，发扬出色的企业价值观和公司传统式，用出色的艺术感柒人。

⑻、做好工作人员流失率的操纵与劳资双方、纠纷案件的预料与解决等纪录。既确保职工合法权利又维护保养公司的形像和共同利益。

四、提议

人事行政总务处工作对一个已经发展和进步的公司来讲，是十分不容乐观而必要的基本工作，也是必须公司左右通力协作的工作。各部门相互配合一同做好工作的新项目较多，因而必须公司领导干部给予高度重视和适用。由上而下转变思想是否，各部门给予适用与相互配合的水平怎样，全是人事行政总务部工作成功与失败的重要。因此人事行政总务部在制订年度工作计划后，在进行环节中恳求公司领导干部与各部门给予大力协助。

XXXx年公司是焦虑不安繁忙的，人事行政总务部工作义务大，但我自始至终以圆润的工作激情资金投入工作，勤勤恳恳，执行行政部门、人事部门、总务处等各类工作岗位职责、实行公司的管理制度，不错的完成了各类工作任责。自然，人事行政总务部在现在的工作中还存有不光滑等不够，将在明年工作中优化和改正。伴随着公司的稳步发展，依据需要开展职位招聘、增加行政部门、人事部门、总务处管理方法能力和员工技能培训等进行各工项工作，及其严苛推行和实行公司各类管理制度，可以意料明年大家的工作将更为繁杂，规定也高些，因此，我将更为努力的工作，勤奋为公司作出贡献!

2017年放假分配

一、元旦：

2016年12月31日至2017年1月2日补休，放假3天

2017年1月1日(礼拜日)为国家法定节假日

2017年1月3日(星期三)照常上班。

二、新春佳节：

2017年1月27日至2017年2月2日补休，放假7日。

1月27日(星期五，农历除夕)、1月28日(星期六，阴历正月初一)、1月29日(礼拜日，阴历正月初二)为法定节假日

2月3日(星期五)、2月4(星期六)日照常上班。

三、清明时节：

2017年4月3日至5日补休，共3天。

4月4日(星期二，阴历清明节当日)为法定节假日

4月6号(星期四)、4月7日(星期五)照常上班。

四、五一劳动节：

2017年5月1日至5月3日放假补休，共3天。

5月1日(星期一、“五一”国际劳动节)为法定节假日

5月4日(星期四)照常上班。

五、端午：

2017年5月28日至5月30日放假公休，共3天

6月30日(星期二，阴历端午当日)为国家法定节假日

5月28日(礼拜日)公休

5月28日(礼拜日)公休调为5月29日(星期一)

5月31日(星期三)照常上班。

六、中秋佳节：

2017年中秋节在2017年10月4日（星期三），为国家法定假日。与十一国庆连休7天，即从2017年10月1日至2017年10月7日，放假补休7天。

10月8日(礼拜日)照常上班。

七、十一国庆节：

2017年10月1日至10月7日放假，共7天。与中秋佳节连休。

10月1日(礼拜日)、10月2日(星期一)、10月3日(星期二)为十一国庆法定节假日

10月8号(礼拜日)公休调为10月6号(星期五)

10月8号(礼拜日)照常上班。